績效考核，為什么員工總是不理解，領導總也不支持。
績效考核，想說愛你不容易!
人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”!
部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”!
員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”!
很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。
你覺得到底績效考核什么呢？目標又是什么？
我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!因為你考核什么，將得到什么!它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越!問題就在于：
您的企業(yè)做的只是績效考核，還是績效管理？你的企業(yè)考核目標又在何方呢？
課程目標：
本課程將通過目標設置、績效管理體系建設，流程設計、指標體系設計、日常考核體系設計、結(jié)果處理系統(tǒng)構(gòu)建等六大方面向您詮釋如何進行完備的績效管理體系建設。
第一講：有的放矢-目標管理理念
案例導入：企業(yè)之樹常青的源泉……
一、什么是目標？有的放矢的重要性!
1、目標要看得見
2、目標要摸得到
3、目標要想得到
二、企業(yè)的目標設定？
1、經(jīng)濟利益
2、社會責任
3、員工收益
4、客戶利益
5、四維結(jié)果的動態(tài)平衡理論
三、目標管理解析？
1、目標管理的實質(zhì)
2、目標管理的意義
3、目標管理特點
四、設定目標的步驟及原則
1、注重系統(tǒng)方法
2、強調(diào)員工參與
3、強調(diào)團隊合作
4、符合SMART原則
5、目標的七個步驟
五、目標設定是開始不是結(jié)束
第二講：庖丁解牛--績效概念與模型
從德魯克談目標管理說起……任務管理與目標管理的區(qū)別
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| 昆明 | 2天 | 26666元/天 | 1-30 |
