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中層管理技能提升培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員、基層管理者及后備干部
課程介紹INTRODUCE

課程背景:

ü 老板有方向,但中層行動(dòng)力跟不上,老總倍感孤獨(dú)!

ü 公司越來越依賴能人;老總千方百計(jì)挖能人,但優(yōu)秀人才不斷流失!

ü 下屬的執(zhí)行不力帶來的苦惱和無奈是否已經(jīng)讓你煩惱?

ü 到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來?

ü 怎樣才能使執(zhí)行基因融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)?

ü 為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!

ü 為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!

課程收益:

ü 讓學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;

ü 了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;

ü 掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;

ü 懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效!

講授方式:理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬

課程時(shí)間:5天,可根據(jù)需求按模塊組合講授(或延展或減略)

 

課程大綱OUTLINE

(一) 中層管理者的角色認(rèn)知

2 中層管理者的角色錯(cuò)位

2 中層管理者的核心技能

2 部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位

2 管理者“做什么”與“怎么做”

(二) 時(shí)間管理

2 時(shí)間管理的誤區(qū)

2 經(jīng)典時(shí)間管理思想

2 個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)

2 時(shí)間管理原則

2 有效時(shí)間管理步驟

2 時(shí)間管理的改進(jìn)方法

(三) 溝通管理

2 管理溝通的盲點(diǎn)

2 有效溝通的方式

2 有效溝通的關(guān)鍵

2 溝通的對象和渠道

2 傾聽和反饋

2 改善溝通的原則和方法

(四) 問題的分析與解決

2 分析問題的思路

2 問題的描述與分解

2 二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

2 分析問題的工具

2 系統(tǒng)化解決問題的方法

(五) 績效管理

獲取完整課程大綱請致電0871-63215350或點(diǎn)擊右側(cè)圖標(biāo)索取

 

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 12個(gè)月 199 1-30 1-28 1-30 1-30 1-30 1-30 1-30 1-30 1-30 1-30 1-30 1-30
學(xué)員反饋FEEDBACK
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