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開發(fā)報建工作是一項多維度、有技術、懂制度、內(nèi)外兼修、能風險預控的系統(tǒng)性工作。開發(fā)報建工作就像織毛衣，開發(fā)報建的人員就是織毛衣的人，能夠一次性織好毛衣需要統(tǒng)籌好、預判好、執(zhí)行好才能完成。

目前開發(fā)報建工作普遍存在一些問題，例如：

1、 開發(fā)報建就是二傳手，可有可無，報建人員存在本位主義，缺乏全局觀、統(tǒng)籌能力差；

2、 缺少報建過程中的風險分析-預判-警示的過程，基本都各自為政，缺少執(zhí)行監(jiān)督；

3、 缺少溝通、基本不交圈，信息傳遞不對稱導致結(jié)果出入巨大；

4、 單純的理解報建工作就是看關系是否到位，只要關系到位什么問題都能解決，嚴重缺失技術支撐；

第一部分：什么是開發(fā)報建？開發(fā)報建人員需要具備哪些基本素質(zhì)和技能？

1.     企業(yè)對開發(fā)報建工作的認識和理解（以萬科為例）；

2.     開發(fā)報建工作在房地產(chǎn)各個階段的地位和發(fā)揮的作用（以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例）；

3.     開發(fā)報建體系的組成分析（以萬科、融創(chuàng)為例）

4.     良好的職業(yè)操守是開發(fā)報建人員的根本；

5.     性格外向型人，善于與人交流，具備一定的工作經(jīng)驗和人際關系；

6.     具備一定的專業(yè)知識；

第二部分：標桿房地產(chǎn)開發(fā)報批報建流程及案例分析

1、準備階段：開發(fā)資質(zhì)取得、土地證辦理、紅線周邊風險調(diào)查、設計方案了解與配合、物業(yè)備案配合、職能部門關系維護；

2、報建階段：方案審查、協(xié)辦審查、施工圖審查、建設工程規(guī)劃許可證取得（案例分析）、施工許可證取得（案例分析）、預售許可證取得（案例分析）；

3、驗收階段：竣工驗收前準備、驗收風險預判及處理（案例分析）、分項驗收和綜合驗收完成并取得竣工備案證；

4、確權階段：竣工實測、土地分割、棟證辦理。

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)報批報建關鍵節(jié)點能力突破（五大證節(jié)點案例）

1.     土地證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：土地閑置&拆分辦證）；

2.     建設工程規(guī)劃許可證獲取的難點及經(jīng)驗分析（案例：修詳規(guī)及外國著名設計師設計理念落地）；

3.     施工許可證獲取的難點及經(jīng)驗分析（案例：集團戰(zhàn)略合作施工單位）；

4.     預售許可證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：形象進度不達標的預售進度操作）；

5.     竣工備案證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：單項竣工驗收交叉）；

6.     土地合同調(diào)整重難點及經(jīng)驗分析（案例：補交土地出讓金）

7.     棟證獲得的重難點及經(jīng)驗分析（案例：土地分割）；

8.     抵押、解押的重難點與經(jīng)驗分析（案例：股權融資抵押和在建工程抵押）。

第四部分：標桿房企報批報建主流程外的配合解析

1、土地出讓金繳納流程解析；

2、資質(zhì)辦理流程解析；

3、物業(yè)備案流程解析；

4、水、電、氣、通訊網(wǎng)絡等配套解析；

5、土地證、在建工程、股權抵押和解押流程解析；

6、施工單位入渝備案、人員準備等預審及復核；

7、預售資金監(jiān)管流程解析；

8、項目資本金繳納及使用流程解析。

第五部分：標桿房企開發(fā)報建團隊的建設與管理

1、如何構(gòu)建合適的開發(fā)報建體系以及培養(yǎng)報建人員；

2、報建人員需要具備的知識結(jié)構(gòu)體系；

3、開發(fā)報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能；

4、報建人員在職培訓和心理調(diào)節(jié)；

5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善。

總結(jié) 問答