培訓時間：2016年5月26-27日（上海）6月23-24日（北京）
10月27-28日（上海） 11月3-4日（北京）
培訓費用：3600元/人（授課費、教材費、培訓證書、發票、午餐及茶點等）
培訓對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業人員，以及想提高供應商開發能力和供應商管理相關人員。
課程目標：
探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化，掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進一步供應庫優化和供應商管理和發展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因，學會應用系統方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。
課程大綱：
第一部分：供應商戰略尋源開發
1，什么是供應商尋源戰略？
2，供應商尋源策略的構成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進行支出分析？
6，如何進行采購品類需求分析？
7，如何進行供應市場分析？
8，如何進行采購件的價格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風險評估與應對分析
11，制定采購尋源策略的實施計劃供應商開發尋源流程
第二部分：供應商評估與選擇
1，典型的供應商評估項目與標準有哪些？
2，如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續性發展力？
3，價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？
5，現場訪問看什么？
6，供應商執行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進行供應商質量體系審核？
8，供應商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應商的潛在風險？
10，供應商評估與選擇的實施要點有哪些？
第三部分：供應商績效管理
1，供應商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進行供應商日常QCD管理？
3，怎樣進行供應商績效評審與反饋？
4，怎樣維護與供應商的合作關系？
5，怎樣進行供應商分級管理？
6，如何管理獨家供應商？
第四部分：供應商關系與發展
1，供應商偏好矩陣與應用
2，供應商分類及關系管理
3，供應商發展計劃
4，供應商發展的途徑與方法
5，供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應商使用五大核心質量管理手法及7個基本的品質管理工具
昆明天學咨詢開展：企業個性化課程定制、公開課、總裁班、會計培訓、網校課程、公司注冊、代理記賬、成人高考、會計證年檢、會計證調轉等，聯系請致電0871-66306036浦老師
