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2016年中級(jí)財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析
發(fā)布時(shí)間:2016-03-17 03:04:28  已閱讀:79

 

【知識(shí)點(diǎn)五】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

 ?。ㄒ唬┳儎?dòng)成本差異

差異類型

差異計(jì)算

差異的責(zé)任界定

直接材料成本差異

總差異

實(shí)際產(chǎn)量下材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的材料標(biāo)準(zhǔn)總成本

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量

=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異

 

材料用量差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

材料價(jià)格差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

其主要責(zé)任應(yīng)由材料采購部門承擔(dān)。

總差異

實(shí)際產(chǎn)量下的人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準(zhǔn)成本

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

+(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

 

人工效率差異

(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

工資率差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

一般而言,該種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差 異

總差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率+(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

 

效率差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

效率差異的形成原因與人工效率差異相同。

耗費(fèi)差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)

耗費(fèi)差異是部門經(jīng)理的責(zé)任,他們有責(zé)任將變動(dòng)制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。

  (二)固定制造費(fèi)用差異

固定制造費(fèi)用差異

 

兩差異分   析法

兩差異法,是將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。
耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 

        =實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
        =(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

三差異分析法

三差異分析法,是將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。
耗費(fèi)差異的計(jì)算與兩差異法相同。不同的是要將二差異法中的“能量差異”進(jìn)一步分為兩部分:一部分是實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的產(chǎn)量差異;另一部分是實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異。其計(jì)算公式如下:

產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

 

 

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