【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司
【報名熱線】0871-63215350、15887809523、19908851523浦老師
【開課時間】1月18-19日 4月19-20日 上海 7月26-27日 上海 10月25-26
【培訓對象】供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士。
【課程費用】RMB4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓與咨詢服務，歡迎來電咨詢。
課程背景：
在當今時代，供應商提供的產(chǎn)品或服務已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習，使參加者可以充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導日常采購工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務的成本的方法
6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調(diào)整機制
8、如何提高談判能力
課程大綱：
一、價格和成本的組成因素
1. 定價的類型及解析
2. 常見的供應商定價方式
3. 組成價格的要素
4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間
5. 采購量與成本和采購價格的關系
6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”-
7. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）
8. 討論：面包的價格為什么差距這么大？
二、價格和成本的分析技術
1. 價格分析技術
2. 價格數(shù)量折扣法
3. 盈虧平衡分析
4. 案例：飲水費用
5. 生命周期成本及分析
6. 供應商的成本細分
7. 如何得到供應商的成本細分
三、如何進行產(chǎn)品成本估算
1. 產(chǎn)品采購的特點
2. 產(chǎn)品成本的構成因素
3. 產(chǎn)品成本的估算方法
4. 案例：鑄件成本
5. 案例：機加工費用
6. 案例：LED燈項目
四、如何進行服務成本估算
1. 服務采購的特點
2. 產(chǎn)品成本的構成因素
3. 服務成本的估算方法
4. 案例：IT 系統(tǒng)項目
5. 案例：咨詢項目
6. 討論：如何進行Event采購？
五、談判：供應商漲價的要求是否合理
1. 供應商為什么會提出要漲價
2. 討論：供應商會在哪些部分要求漲價
3. 供應商的漲價要求是否有時間特點
4. 供應商的漲價幅度是否合理
5. 如何轉(zhuǎn)移供應商的漲價壓力
6. 價格調(diào)整機制的建立
7. 理解供應市場——大宗商品的價格及指數(shù)
六、提高談判的能力
1. 談判的計劃和準備
2. 談判目標的設定
3. 談判過程的設計
4. 談判的技巧
5. 談判要有創(chuàng)造力
