工程項目管理與風險防范
項目部風險及防范措施；
（一）建筑施工單位的法律風險分類
技術與環(huán)境方面的風險、經濟與政策的風險、合同簽訂和履行方面的風險
（二）項目經理
（三）施工企業(yè)項目部風險防范的律師建議
1、項目部的法律性質
2、項目部公章的管理
3、項目部對外簽訂合同中的職務行為與表見代理風險
4、勞動合同與勞務派遣合同
5、設備及材料合同的簽訂與履行
6、案例
二、建設工程工期管理
1、開工日期的認定；
2、竣工日期的認定；
3、工期延誤的認定；
4、工期順延的簽證；
5、遲延交付工程違約金訴訟時效認定。
6、案例
三、建設工程簽證與索賠管理；
1、工程索賠的定義
2、工程簽證的定義
3、工程簽證與索賠中存在的問題
四、建設工程竣工驗收與結算管理；
1、工程未經驗收,發(fā)包人提前使用或擅自動用
2、建設工程竣工驗收合格后,承包人有先將工程及相關的資料交付給對方的義務
3、工程竣工后,合同約定的驗收期限屆滿,發(fā)包人拒絕驗收的,承包人可單方驗收。因發(fā)包人拒絕提供驗收資料、文件,導致無法進行驗收的,視為發(fā)包人對工程已驗收合格。
4、竣工結算文件及時向發(fā)包人發(fā)出并有簽收
5、聲明在約定期限不予答復，視為認可竣工結算文件
6、案例
7、建設工程款優(yōu)先權
五、建設工程質量與安全。
（一）施工質量問題
1、工程質量是否合格是主張工程款的關鍵；
2、工程質量缺陷責任約定；
3、工程質量中發(fā)包人反索賠。
（二）施工安全刑事問題
1、工程重大安全事故的責任承擔問題
2、重大安全責任事故罪與重大勞動安全事故罪的區(qū)別認定
3、惡意欠薪罪（逃避支付或能夠支付經政府責令仍不支付)
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