一、企業財務戰略的理論內涵
1.1 財務戰略界定
1.2 財務戰略的基本特征
1.3 財務戰略的組成內容
二、公司戰略管理體系中的企業財務戰略
2.1公司戰略管理與財務戰略的相互作用
2.2企業財務戰略與公司戰略管理體系中的地位
三、企業生命周期中的財務戰略
3.1企業發展周期性規律的必然性
3.2財務戰略理論
3.3企業不同生命周期的財務戰略
----初創期財務戰略
初創期企業的特征
初創期企業的籌資戰略
初創期企業的投資戰略
初創期企業的投資回報分配戰略
----成長期期財務戰略
成長期企業的特征
成長期企業的籌資戰略
成長期企業的投資戰略
成長期企業的投資回報分配戰略
----成熟期期財務戰略
成熟期企業的特征
成熟期企業的籌資戰略
成熟期企業的投資戰略
成熟期企業的投資回報分配戰略
----衰退期期財務戰略
衰退期企業的特征
衰退期企業的籌資戰略
衰退期企業的投資戰略
衰退期企業的投資回報分配戰略
四、企業財務戰略的實施與評價
4.1 企業財務戰略的實施
4.2 業績評價與財務戰略調整
4.3 財務戰略實施的保障體系
五、財務預算與控制是實現企業目標的重要保障
財務管理的任務
財務控制程序
財務控制欲企業決策
六、預算管理的組織體系
1、企業預算管理的組織體系
2、預算專職部門
預算專職部門的設立
相關工作展開
3、預算責任網絡。
它是以企業的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立的，它是預算的責任主體，主要由投資中心、利潤中心、成本中心組成。
七、財務預算控制
預算是一種戰略思考的過程，它具有幫助管理者規劃未來，制定經營目標和策略的職能；同時，預算又是一項系統工程；預算是一種動態管理，利用它可以對公司在計劃實施過程中出現的偏差隨時予以修正和調整。
八、企業預算方略與目標管理系統
目標管理是一種以經營結果為驅動力的管理手段。
策略性總目標應圍繞著企業價值最大化來設定；
財務目標的確定應注重股東權益最大化。
財務的SWOT分析
九、預算編制流程與方法
（1）銷售預算
（2）成本費用預算
（3）資本預算
（4）現金流量預算等
（5）預算管理方法體系。
固定預算、彈性預算、滾動預算
十、預算編制案例
預計財務報表的編制
預計財務報表是財務預算管理的重要工具，包括預計的損益表、預計的資產負債表等。
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